Introduction����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
China General Nu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������clear Power Corporat����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ion (CGN) is a Chinese ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������state owned enterpris����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e involved in th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������e
design, construction an����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d operation of pow����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������er generation fa����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������cilities. Th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e preliminary work����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� of Daya Bay
Nuclear Powe����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������r Plant in Guangdon����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������g province began in 1����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������979, and CGN was found����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ed in 1994. CGN focu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sed on the development ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������of clean energies����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� such as nuclear����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� power, nuclear f����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������uel, wind power, and����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� solar power.����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� CGN has over 3����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������0-years’experience in R&D and ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������operation of nuclear����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� power projec����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ts.
CGN signed a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n agreement ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������with Electricité de F����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rance (EDF) of inv����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������estment in the cons����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������truction of n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������uclear
power projects i����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������n the UK in 2����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������016, to build Hink����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ley Point C (HP����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������C) nuclear power pro����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ject,
and promote the t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������wo follow-up project����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s Sizewell C (SZC) and����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� Bradwell B (BRB). For����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ CGN-led BRB
Project, it’s proposed to deploy HP����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������R1000 technology. The UK����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� operations also compris����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e of investment in����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
wind farms and trading ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������of uranium. In order����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� to manage these projec����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ts,CGN has esta����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������blished a UK gro����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������up of companies thr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ough which its ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������operations in the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� UK will be c����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������arried out.F����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������or the purposes ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������of this document����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������, these UK entitie����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s will be referred to ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������collectively as “CGN UK”.
CGN has made the deci����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sion to withdraw����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� from the Sizewell ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������C project after ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������negotiations and tak����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ing into account dif����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ferent factors. Howev����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������er, CGN will c����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ontinue to part����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������icipate in the co����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nstruction of����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� the Hinkley Poin����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������t C project a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s a minority sharehol����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������der. The current����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ status of the B����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������radwell B pro����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ject development remain����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s unchanged ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������and unaffected by ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������such Government����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� Investment Decisio����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n (GID) on the S����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������izewell C project.
In developing this UK ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Tax Strategy, we ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������have aimed to a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������lign our tax����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� principles below t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������o our Environm����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������ental, Social and ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Governance Poli����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������cies. This Tax Str����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ategy has been develope����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������d and is owned by th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e UK Financial Di����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������rector, and ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������was approved ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������by the Board of Dir����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ectors. At CGN UK����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� we take risk manage����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ment and complianc����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e seriously and we ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������are committed t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������o ensuring that the in����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������terests of all of our st����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������akeholders are taken ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������into consideration, i����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ncluding HMRC.
Tax compliance����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� and reporti����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ng
We are committed to mee����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ting all of our legal ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������and regulatory req����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������uirements by p����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������aying the correct amount����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������
of tax and seeking t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������o meeting all of ou����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������r tax compliance oblig����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ations. The a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������pproach of Compliance ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������with all
laws and regulations, i����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ncluding those relating ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������to tax, is firmly����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ embedded in the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� business and we have ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������an
established inte����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rnal control syst����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������em and procedure����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s to help achieve this.����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
We seek to app����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ly diligent p����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rofessional care and ju����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������dgement in our tax����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������ compliance ac����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������tivities, and seek to
provide sufficient ev����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������idence to support all ju����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������dgements made����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������. In order to ensure ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������that all compl����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������iance and
reporting obligati����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ons are met, CGN UK emp����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������loys a team ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������of in-house exper����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ts and will have re����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������gular review
meetings with external����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� advisors where ap����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������propriate.
Our approach to ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������tax planning
We have a low ris����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������k appetite to ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tax planning as it affe����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������cts UK taxation, and ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������tax decisions����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� are aligned to
business and commer����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������cial strategy. Lik����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e any other busine����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ss expense how����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ever, we seek t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������o create value����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� for
our shareholders. ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������As such, we may take adv����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������antage respond to t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ax incentives, r����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������eliefs and exempt����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ions,
where appropriate,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� and in a way that is co����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������nsistent with HMRC and g����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������overnment policy.
As appropria����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������te, we will seek����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� external professiona����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������l tax advice to ens����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ure we apply th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ese incentives����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������, reliefs and exemption����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������s legitimately, and ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������if appropriate, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������we seek advance c����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������learances wit����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������h HMRC to ensure we mini����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������mize the risk����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������ of uncertain����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ty.
Governance a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nd risk management
The UK board of����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� directors provides over����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������sight in ensuri����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ng that tax is ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������considered within th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������e wider context of the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� business and in����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� how tax risk is manag����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ed across CGN UK����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������. Compliance����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������� and risk matters����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������, including those con����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������cerning taxation, w����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ill regularl����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������y be included on the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� agenda at board m����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������eetings. Matte����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rs of significance, inc����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������luding those relating����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� to tax, will be ref����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������erred to the Corp����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������orate Headquart����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ers in China where ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������further assis����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tance may be sought����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������.
The UK Financia����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������l Director has re����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sponsibility over CGN ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������UK’s approach t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������o UK tax on a day-to����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������-day basis
which includes the ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������identification����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������, prioritisation an����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������d monitoring of tax ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������risk across the busi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ness, as well ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������as
the escalation o����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������f tax risk to����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� the board of dire����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ctors.
Additionally, the g����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������roup has an Internal ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Audit functi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������on which will provide mo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nitoring of the ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������UK business
in relation to a nu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������mber of areas, inc����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������luding taxation.
Relationships with����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� Tax Authorities
CGN UK is committed����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� to working with HMRC����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� in an open, honest and����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� transparent����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� manner. Wherever
possible, we will see����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������k to achieve ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������early agreement on is����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������sues and certainty.����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� This also means����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ that we will ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������seek to work colla����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������boratively with HMR����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������C in terms of����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� keeping them up����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� to date about ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������any commerci����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������al
developments an����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d events in our busines����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s that may have a tax ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������impact. As CGN����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� UK intends to create����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� a long-term presen����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ce in the UK, we wish����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ to foster a coll����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������aborative working rel����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ationship with HMR����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������C.
This Tax Strateg����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������y document
This Tax Stra����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������tegy is applica����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ble to our tax a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ctivities as����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� they relate t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������o UK taxation.����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
This documen����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t meets the requiremen����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������t for CGN UK to publi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sh its Tax St����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������rategy as required����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ by section 161and Pa����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ragraph 19(4) of����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ Schedule 19 of����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������ Finance Act 2016. It is����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� effective for����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ the year ended 31 Dec����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ember 2023 an����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d covers all CGN UK����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� group companies.
Copyright © 2015 中国广����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������核集团有限公司 All r����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ights reserve����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d
粤ICP备08132407号-20