<


首页 > 读·新闻 > ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;企业动态 > 集团要闻
集团要闻

最美奋斗者|张陆昊:扎根纳米布沙漠,为湖山铀矿而����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������奋斗

发稿时间: 2024年05月17日 15����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������:45    【 字体:


2018年,张陆昊离开祖国,远赴非洲纳����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������米比亚沙漠腹地,开始参与中广核����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������湖山铀矿的建设和运营,一待便是六年。从基层班组����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������长到水冶部门副经理,一路走����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������来,他始终坚持以现场生产为核心,全力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������推动技术攻关。在他的带领下,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������水冶团队实现生产能力稳步提升,先后实现湖山铀矿����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������水冶年度磨矿量目标达成等公司重大里程碑。2023����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������年,水冶总磨矿量、回收率、产品量等各参数表现均超����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������过去年同期。张陆昊也被评为20����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������23年中广核“劳动模范”。



“我们来自不同国家,但属于同����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一个团队”

“说不忐忑是假的。”20����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������18年,怀揣着未知和期待,张陆昊踏上了前����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������往纳米比亚的行程,来到了中广核铀业所属斯科����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司工作。跨国籍的团队管理并不容易,初到����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������纳米比亚,在与团队外方同事交流过����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������程中,张陆昊明显感受到了双方����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在思想和文化上的差异。“虽然大家来自不同的国家,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������拥有不同的文化背景,但在这里,大家更是一个紧密����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������无间的团队。”作为基层管理者,张陆昊在尊重当����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������地文化的基础上,积极融入团队,与当地员工谈心谈����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������话、了解员工所思所想、组织团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������建活动,积极塑造团队共同����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������愿景。在他的努力下,团队氛围日益融洽����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,凝聚力也日益增强。


▲张陆昊(前排右三)与团队合照����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������


同时,为了提升团队工作效率,张陆昊尝试引入����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������关键敏感设备负责人制、优秀个人评����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������比、磨区月度预防性维修大纲等管理工具,将����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������自己在中广核各核电基地学习到的管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������理模式带到纳米比亚,充分激发了团队员工的积极����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������性,提升了工作效率。最终,结����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合了本地文化和中广核管理理念的标准化班组逐步成����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������型。“尊重-理解-引导-引领”这一原则,也在斯����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������科公司中方管理团队面临中����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������纳文化融合、如何打造国际化领导力问题时,及时给出����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������了答案。


“核心技术必须牢牢掌握在自己手中”

水冶部门作为湖山铀矿现场生产的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������最重要一环,包含了从破矿����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、磨矿,到化学工艺处理,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������煅烧装罐的全过程,是最为复杂和关键的生产部门。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

然而在2022年以前,水冶关键设备相关的技术文����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������件却寥寥无几,张陆昊深知“没有技术就没有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������话语权”的道理,他决心带领团队打破这样的局面。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������他们从重点问题入手,查阅大量资料,借鉴相关单����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������位经验,深挖技术细节。功夫不负有心人,自20����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������22年以来,水冶团队先后建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������立了砾石破碎机上部框架自主翻新能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������力、大破动锥更换自主能力,解����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������决了多项关键技术问题。更令人振奋的是,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������张陆昊还逐渐组建起了一支可靠性工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������程师团队,将核心质量把控牢牢����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������掌握在了自己手中。


▲张陆昊在工作现场


湖山铀矿的半自磨机齿轮箱自投入使����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������用以来,其振动问题一直较����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高,影响水冶产量,并成为了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制约湖山铀矿产能的关键问题之一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������。针对这一问题,斯科水冶团队联合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������内外部专家进行了全面的技����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������术分析,并最终确定了半自磨����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������机频繁跳机的原因在于基础共振。尽����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������管找到了问题的根源,但在随后����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的解决方案尝试过程中,团队所采取的一系列措施����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������均未取得预期效果,项目一度陷入僵局。


▲张陆昊在工作现场


在众人束手无策之际,张陆昊带领的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团队重新审视了整个技术流程,并大胆提出了一个全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新的思路:将“拉力”改为“推力”是否会产生不同的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效果。正是这种逆向思维的创新,成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������功解决了长期困扰水冶生产的技术难题,为斯科公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司实现年度目标奠定了坚实的生产基础。


“目标导向,坚决完成年度生����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������产目标”

2023年是湖山铀矿生产创优的攻坚之年。尽����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管如此,水冶前端区域仍面临单一生产线����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������磨矿量不稳定及磨机单位处理量偏低的问题����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。在后端区域,离子交换处理能力的不足和水����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������冶回收率的降低亦成为亟待解决的难题。面对这����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������些挑战,张陆昊坚持结果导向的原则,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������致力于优化手头工作,坚定不移����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������地达成生产任务。


▲张陆昊(右二)和团队成员讨论工作


凭借以往管理经验,再结合����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������当前团队整体情况,在张陆昊的推动下,中外双方团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������队合力完成水冶攻坚计划的制定,进����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一步发挥中方团队的技术和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������钻研能力,强化外方团队的责任和落实。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为了不让计划成为一纸空谈,作为管理者的张����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������陆昊将责任放在首位,来到现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������场早一步,离开现场晚一步,扎根现场与����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������团队成员一起梳理攻坚痛点、难点,讨论����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������解决方案。同时,他还通过双周会、月会随时跟进项目����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进展,持续有效推动了攻坚计划的落实。

2023年底,湖山铀矿实现产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������品量、净利润双突破,创造历史最优水平。全年产品����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������量、剥采总量、磨矿量均创新高。在那一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������刻,作为参与建设者之一,张陆昊感到自己所有的付出����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������都有了回报。

清晨,阳光刺破黑暗,星河散去,纳米布沙漠被洒����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������下一片金黄。张陆昊又踏上了新一天的征程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,继续探索在湖山铀矿未尽的事业。像海边的飞鸟一样����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,中广核外派的一代代湖山人在家乡与非洲之间����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,来来又去去,正如张陆昊所说����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������:“‘青山一道同风雨,明月何曾是两乡’����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,我们扎根在他乡,建设着‘两乡’����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。”

2018年,张陆昊离开祖国,远赴非����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������洲纳米比亚沙漠腹地,开始参与中广核湖����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������山铀矿的建设和运营,一待����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������便是六年。从基层班组长到水冶部门副经理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,一路走来,他始终坚持以现场生产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为核心,全力推动技术攻关。在他的带领����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������下,水冶团队实现生产能力稳步����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提升,先后实现湖山铀矿水冶年度磨����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������矿量目标达成等公司重大里程碑。202����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������3年,水冶总磨矿量、回收率、产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������品量等各参数表现均超过去年同����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������期。张陆昊也被评为2023年中广核“劳动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������模范”。


MORE最新消息



微信扫描

新浪微博扫描

国资央企违反中央八项规定精神问题举报平台����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������入口
请使用手机扫描二维码

国资央企违反中央八项规定精神问题举报����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������平台入口 请使用手机扫描二维码

Copyright © 2����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������015 中国广核集团有限公司 All right����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������s reserved
粤ICP备08132407号-20����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������